الآراء التي أعرب عنها شركاء رجل الأعمال هي آراء خاصة بهم.
لا يمكن لقادة اليوم أن يكونوا جيدين في عملهم فحسب، بل يجب أن يكونوا استثنائيين في أكثر من ذلك بكثير. ذات مرة كانت القيادة تشير إلى إدارة الإيرادات والعمليات وحيازة الشركة من الأعلى إلى الأسفل. كانت المهمة واضحة: إدارة السفينة، امتلاك علامة تجارية، تحقيق النتائج.
لكن اللعبة تغيرت.
وتتطلب القيادة الحديثة الآن ما هو أكثر من مجرد القدرة على العمل؛ إنه تأثير وأصالة واتصال – سواء داخل قاعة الاجتماعات أو خارجها. من المتوقع من قادة اليوم أن يكونوا ضعفاء، ولكن أقوياء؛ مباشر ولكن متعاطف. شفافة ولكن ساعي. منتج ولكن مفوض؛ المهنية وحتى الآن الإنسان. إنها عملية توازن دقيقة، وعندما يفشل القادة في تحقيق هذا التوازن، تنعكس العواقب على الشركة بأكملها.
لماذا؟ لأن النجوم الصاعدين الطموحين اليوم – أولئك الذين ينظرون إلى الشقة C – غير راضين عن الأداء البسيط للعمل. إنهم يريدون التأثير والاعتراف والفرصة لتحقيق التأثير الصحيح. إنهم لا يريدون فقط مكانًا على الطاولة؛ إنهم يريدون أن يشعروا بأنه لا يمكن تعويضهم. نماذج من مدارس النجوم للقادة الذين يمنحون الأفضلية للإنتاجية نفسها ولا يحفزهم هذا الجيل. إنهم بحاجة إلى التواصل البشري والمشاركة الإبداعية والشعور بملكية أعمالهم للبقاء بكامل طاقتهم.
وعندما تسقط القيادة فإن هذه الموهبة ذات الإمكانات العالية للسير. وهذا أمر مكلف – فالتقلب يكلف ما يصل إلى ضعف راتب الموظف ويؤدي إلى انهيار المؤسسات. إنه تدفق المواهب إلى الخارج الذي لا تستطيع أي شركة تحمله، خاصة في البيئة التنافسية الحالية.
هنا هو اللغز: في عالم الأعمال السريع، لا يقتصر الابتكار على ما تبيعه فحسب، بل أيضًا على الطريقة التي تقود بها. أصبحت العلامة التجارية الشخصية لمدير C-Suite الآن بنفس أهمية العلامة التجارية للشركة. لقد أصبح التوجيه الفكري والقدرة على تشكيل السرد والتأثير على صناعتك سلاحًا سريًا للشركات المبتكرة الحقيقية. إن المديرين التنفيذيين الذين يعملون كأشخاص أقوياء مثقفين لا يقودون فرقهم فحسب، بل إنهم يشكلون السوق فقط.
ومع ذلك، وعلى الرغم من الكم الهائل من الأدلة التي تثبت أهمية الفكر التنفيذي للقيادة، فإن العديد من الشركات لا تدرك الثغرات الموجودة في استراتيجياتها. إنهم يتجاهلون أنهم يعززون التأثير على أعلى المستويات، مما يترك نقطة ضعف خطيرة تنتهك ميزتهم التنافسية ببطء.
إن غياب المديرين الذين يقودون الأفكار هو القاتل الهادئ. قد تستمر الشركات في تسجيل نمو تدريجي، لكن بدون قيادة قوية وحكيمة، ستفقد نفوذها الذي قد يقودها إلى القمة. أسوأ جزء؟ معظم الشركات لا تفهم أنها كانت متخلفة إلا بعد فوات الأوان.
ذات صلة: 10 نصائح حول كيف تصبح قائد الأفكار
قيادة الفكر كمحرك للنمو
خمسة وستون بالمئة يقول العملاء أن القيادة الفكرية قد غيرت بشكل كبير تصور الشركة نحو الأفضل. علاوة على ذلك، الدراسة التي قام بها لينكد إن وإديلمان واكتشفوا أن قيادة المهمة تؤثر بشكل مباشر على قرارات الشراء، حيث قال 49% من صناع القرار أن عقلية الشركة أثرت بشكل مباشر على قرارهم بالعمل معهم. ولكن الأمر لا يتعلق فقط بالعملاء. المستثمرون ينتبهون أيضًا. أ مسح ويبر شاندويك ووجدوا أن ما متوسطه 49% من سمعة الشركة يمكن أن يعزى إلى مديرها التنفيذي، ويوافق 87% من المديرين على أن السمعة القوية للمدير التنفيذي مهمة لجذب المستثمرين.
هذه ليست حالات، بل هي انعكاس لكيفية استخدام تأثير القيادة كمحرك لتوسيع الأعمال.
لكن زعيم ميسوني لا يجلس في طليعة الأعمال فحسب؛ إنهم يشاركون في محادثات أكبر تشكل صناعتهم. يكتبون ويتحدثون ويثيرون المناقشات التي تجذب الانتباه. ونتيجة لذلك، أصبحت شركاتهم مرادفة للابتكارات المتقدمة.
دعونا نضيف أن المستهلكين لا يريدون الشراء من الشركة فحسب – بل يريدون أن يكونوا جزءًا من مهمتها، وخاصة جيل الشباب الذي ترغب العلامات التجارية في جذبه.
في الحقيقة 62% يفضل الأجيال Z وجيل الألفية العلامات التجارية التي تتماشى مع قيمهم، خاصة فيما يتعلق بالاستدامة والأسباب الاجتماعية.
انظر أبل وتيسلا. ستيف جوبز وإيلون ماسك ليسا مجرد أسماء مشهورة – بل هما روايات متشابكة مع قصة أعمالهما. لم يبتكروا المنتجات فحسب؛ لقد ابتكروا طريقة تفكير الناس في التكنولوجيا والطاقة. لقد أدى تأثيرهم على الصدارة إلى خلق جاذبية قوية أرادها العملاء والمستثمرون وأفضل المواهب، بغض النظر عن المخاطر.
لماذا أنتم المديرون لا تستطيعون البقاء في الظل
بالنسبة لأولئك الذين يبحثون عن وظيفة، فإن جاذبية المدير التنفيذي الذي يقود التفكير لا تكمن فقط في أن لديه رئيسًا باردًا وجذابًا – بل في الشعور بالامتثال لهدف موجه بالرؤية. بحسب أ تقرير لينكدإن75% من الباحثين عن عمل يأخذون بعين الاعتبار العلامة التجارية لصاحب العمل قبل التقدم للحصول على وظيفة على الإطلاق.
عندما يتمتع المدير التنفيذي بحضور واضح ومحترم لقيادة الفكر، فإنه يكون بمثابة منارة لأفضل المواهب. إنها علامة واضحة على أن الشركة لا تطفو بالكهرباء فحسب، بل إنها تعمل بالفعل على خلق موجات. ومن ناحية أخرى، فإن الشركات التي تفتقر إلى هذه القيادة ليست فقط غير مرئية للأشخاص الناجحين، ولكنها تأخذ أيضًا المنافسين الموهوبين ذوي العلامات التجارية الشخصية القوية لقيادتهم.
فرق التوظيف: القادة الذين يمكن رؤيتهم لإنشاء عملية اشتراك
إن الحضور القوي للقيادة ليس جيداً للإدراك الخارجي فقط؛ إنه أمر بالغ الأهمية للثقافة الداخلية. بحث من غالوب ويظهر أن الفرق عالية التفاعل تكون أكثر إنتاجية بنسبة 18% من زملائها الصغار. الموظفون المشاركون ليسوا أكثر كفاءة فحسب؛ هم أيضا أكثر ولاء. لكن افهم هذا: إن ظهور الإدارة هو أحد أكبر العوامل في مشاركة الموظفين. ومن الأرجح أن يشعر الموظفون بالتوافق مع رؤية الشركة إذا رأوا أن كبار مسؤوليهم يشاركون هذه الرؤية بشكل علني.
فيما يتعلق 4 إلى 1، يفضل الموظفون للعمل في دليل تنفيذي يستخدم الوسائط الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، بحسب التقرير الصادر عن برونزويك. يريد الموظفون قادة ليسوا حاضرين فحسب، بل حاضرين في المحادثة ويتعرفون على الصناعة التي يتواجدون فيها عبر الإنترنت. إنهم يريدون أن يشعروا وكأنهم جزء من شيء أكبر، وهذا يبدأ بالإيمان بقيادتهم. عندما يشارك المديرون أفكارهم، ويتحدون الوضع الراهن ويشاركون في المناقشات حول مستقبل الصناعة، فإن ذلك يرسل رسالة قوية: “نحن نقود هذه السفينة ونعلم بالضبط إلى أين نتجه”.
ذات صلة: المديرون التنفيذيون الذين يعرفون الشبكات الاجتماعية جيدًا هم أولئك الذين يثيرون إعجاب العملاء. إليك كيفية جعل نفسك (وعلامتك التجارية) لا تُنسى.
حرب المواهب: القادة الأقوياء يجذبون أصحاب الأداء العالي
لقد كان جذب أفضل المواهب تحديًا دائمًا، لكنه أصبح أكثر صعوبة لأن سوق أفضل المواهب نما إلى جنون عالمي. أفضل المرشحين لا ينظرون فقط إلى الحزم التعويضية – بل ينظرون إلى من هي قيادتهم وكيف يمكن لهذا القائد أن يساعدهم على الوصول إلى المستوى التالي في حياتهم المهنية. وبحسب الدراسة التي أجرتها شركة Mrinetwork، 69% أولئك الذين يبحثون عن عمل لن يقبلوا العمل في الشركة إذا تم تصنيف قيادتها بشكل سيء. ومع ذلك، لكي يتم تقييمه، يجب أن يكون القائد مرئيًا.
بدون فريق قيادة واضح ومحترم، قد لا تدخل شركتك حتى في رادار أفضل المرشحين. سوف تذهب هذه الموهبة القوية إلى مكان آخر لأنهم لا يرون حوافز ليصبحوا قادة مؤثرين. وفي المقابل، فإن الشركات التي تستثمر في القيادة العقلية لمديريها تعتبر متقدمة ومبتكرة، مما يخلق جاذبية مغناطيسية للأشخاص الطموحين والموهوبين الذين يبحثون عن وظيفتهم التالية.
مستقبل العلامات التجارية للشركات هو علامة تجارية شخصية
إذن ما هي النتيجة النهائية؟ وفي العصر الذي تحكم فيه الأصالة والظهور والتأثير، يجب أن تكون القيادة التنفيذية قيادة شخصية. ترتبط قدرة الشركة على النمو والابتكار وجذب أفضل المواهب ارتباطًا مباشرًا بقدرة قيادتها على التوظيف العميق، شخصيًا ومدروسًا. يريد الموظفون العمل لدى القادة الذين يؤمنون بهم. يرغب المستثمرون في دعم الشركات التي يديرها مديرون تنفيذيون ذوو رؤية. ويرغب العملاء في الشراء من العلامات التجارية التي تؤدي إلى خبراء يؤمنون. لكن القادة لا يستطيعون بناء الثقة أو استقامة السمعة أو التأثير إذا لم يراهم أحد على الإطلاق.
الشركات التي تفشل في بناء علامات تجارية قيادية قوية معرضة للمخاطر. إنهم يفتقرون إلى المواهب المتميزة، ويفقدون مشاركة فرقهم ويكافحون من أجل التنوع بين حشود المنافسة.
كيفية بناء فريق تنفيذي يقود الأفكار
أن تصبح قائدًا للفكر لا يعني توجيه الأضواء بشكل مباشر إلى نفسك – بل هو تغيير وجهة نظر الناس حول شيء يتم تصوره أو تقديمه في الصناعة، وبدء القيم التي تدعو أحيانًا إلى التشكيك في المعايير الصناعية. بالنسبة للشركات التي ترغب في سد هذا الفراغ وتكوين قادة آراء داخل قيادتها وضمن صفوفها، فإن الاستراتيجيات تتطلب التسليم.
كن عرضة للخطر: الأصالة هي حجر الزاوية في التأثير الحديث. شارك إخفاقاتك بقدر نجاحاتك. وهذا يدل على أنك رجل، وأنك متصل وأنك تتعلم باستمرار.
كن متسقًا ومرئيًا: سواء كان ذلك منشورًا على مدونة، أو مقالة على LinkedIn، أو مقابلة إعلامية، فإن الاتساق هو المفتاح. كونك قائدًا للأفكار ليس حدثًا لمرة واحدة. يتطلب مساهمات منتظمة وهامة في نطاق اللمس بأكمله الذي يقضي الأشخاص وقتهم فيه.
المشاركة، لا البث: لا تتخلص من المحتوى فحسب؛ التعامل معها. قم بالرد على التعليقات، وانضم إلى المحادثات وعزز الآخرين في مجال عملك. يتم بناء التأثير من خلال الاتصالات، وليس من خلال مكبرات الصوت.
تطابق نفسك مع مهمة الشركة: تأكد من أن توجيهاتك الفكرية تتماشى مع أهداف شركتك. هذا الرابط يقوي العلامة التجارية لقادتك ويقوي العلامة التجارية لشركتك. ومع ذلك، فمن الجيد تحدي القناعات طويلة المدى في الصناعة. في الواقع، يمكن أن يساعدك ذلك في تحديد وجهة نظرك إذا كانت لديك وجهة نظر قوية.
شجع فريقك على بناء التأثير: ستكون الشركة التي تتمتع بمديرين أكثر وضوحًا وتأثيرًا أقوى في جميع أنحاء العالم وستكون جزءًا من المنارة للإدراك المرتفع لسوق العلامة التجارية. ميزة رغبة الفريق – أولئك الذين لا يمثلون عملك فحسب، بل أيضًا حراس تصورك في السوق – أنك تشجعهم على أن يكونوا إنسانيين ومحركات للعلامة التجارية.
ذات صلة: كيفية الارتقاء بشركتك إلى القمة من خلال القيادة المدروسة والرؤية
ميزة تنافسية
إن تأثير مجموعة C-suite ليس أمرًا رائعًا فحسب – بل إنه ضرورة عمل تضمن مستقبل عملك. في بيئة تنافسية للغاية، قد تكون العلامة التجارية المرئية والاستراتيجية للمدير التنفيذي هي الفرق بين الفريق الذي لا يصدق، بين جذب أفضل المواهب ومقدمي الاستثمار الذي تحتاجه أو رؤية منافسيك جورا بجانبك. الابتكار التعاوني ورسالة العلامة التجارية الموزعة – المتوافقة مع البشر داخليًا – يخلقان صدى المستهلك والتقارب وطول العمر.
إن بناء ثقافة قادة الفكر المتميزين للغاية سيكون له تأثير كبير على طول عمر حياتك المهنية والعلامة التجارية التي تعتبرها موطنك. إن قادة اليوم ومواهبهم الصاعدة يقبلون هذا الدور الجديد حيث يقوم قادة الفكر ببناء أكثر من مجرد العلامات التجارية الشخصية – فهم يبنون شركات تتقدم.
