الآراء التي أعرب عنها شركاء رجل الأعمال هي آراء خاصة بهم.
يجب على القادة أن يفكروا خارج الصندوق لينمووا بفعالية. الزيادة لا تعني فقط زيادة في عدد الموظفين. ويجب إنشاء نظام رشيق وعالي الجودة وفعال.
ستكون الخطوة الحكيمة للعام الجديد هي تنفيذ استراتيجية التوظيف في الخارج. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تقليل تكاليف التشغيل بشكل كبير، مما يسمح لشركتك بالتوسع بسرعة. أستطيع أن أقول بأمان أن هذه الاستراتيجية ستغير قواعد اللعبة. لقد سمح لشركتي بأن تكون مبتكرة وتزدهر دون التقيد بالقيود التقليدية.
لقد حان الوقت لتجاوز الحواجز الجغرافية وإعادة تصور ما يعنيه التوسع حقًا لمؤسستك.
وظائف بلا حدود لدفع نمو الأعمال
سيخبرك التفكير التقليدي أن مكان العمل عبارة عن مساحة مادية ثابتة. خمين ما؛ ليس كذلك. تعد أماكن العمل بلا حدود هي الخطوة التالية للشركات التي تتطلع إلى التوسع بذكاء.
لماذا تقصر بحثك عن المواهب على نطاق محلي صغير بينما يمكنك الوصول إلى أفضل الأشخاص حول العالم؟ أكبر ميزة لاعتماد نموذج بلا حدود هي المرونة التي يوفرها. يمكنك تجميع فريق عالمي يحافظ على مرونة شركتك ويضيف طبقة من التنوع تشجع الابتكار. هذه ليست نظرية. لقد رأيت تأثير هذا في عملي. عندما نفذت شركتي التوظيف في الخارج، تمكنت شركتنا من العمل على مدار 24 ساعة يوميًا دون إرهاق فريقنا الأساسي. هذا سمح لنا بالبحث عن فرص النمو والبقاء في صدارة المنافسة.
بالطبع، قد تكون إدارة القوى العاملة العالمية أمرًا صعبًا في البداية، خاصة عندما يتعلق الأمر بالحفاظ على التواصل المستمر وسد الفجوات الثقافية. ويكمن مفتاح التغلب على هذه التحديات في تمكين الفرق وإنشاء عمليات تشغيلية واضحة.
تضمن ثقافة الثقة أن يكون العاملون عن بعد استباقيين، وليس سلبيين. في حين أن العمليات المنظمة توفر الإطار، فإن الثقة هي ما يدفع النتائج.
خفض التكاليف، وزيادة الكفاءة
يعلم كل قائد أنه لتحقيق النمو المستدام، عليك تحقيق أقصى استفادة من مواردك – وتقع كفاءة التكلفة في قلب ذلك. يساعدك الموظفون الخارجيون على تقليل التكاليف بشكل كبير مع الحفاظ على الجودة. إنها خطوة رخيصة بالنسبة للبعض، لكن هؤلاء هم الأشخاص الذين يفوتون الاستفادة من الإنفاق الذكي.
بدلاً من إثقال كاهل فريقك الأساسي بكل شيء بدءًا من المهام الإستراتيجية وحتى الواجبات التشغيلية، يتيح لك التوظيف الخارجي نشر العمل. يمكن لفريقك الأساسي التركيز على الأنشطة التي تعمل على تنمية الأعمال – مثل تطوير المنتجات والعلاقات مع العملاء – بينما يقوم المتخصصون الخارجيون بإدارة المهام المتخصصة أو الروتينية.
شركتنا متخصصة في المحاسبة الخارجية ودعم تكنولوجيا المعلومات ودعم العملاء والعديد من المجالات الأخرى. وعندما فعلنا ذلك، استدرنا وقدمنا نفس الخدمات لعملائنا. ولم تكن الفائدة المالية فقط في توفير الأجور. وشمل ذلك زيادة الإنتاجية إلى أقصى حد والحفاظ على أفضل المواهب لدينا منخرطة في أنشطة عالية القيمة.
أتذكر عندما قمنا بإحضار خبير استراتيجي للمحتوى الخارجي لتجديد نهجنا التسويقي. أدت أفكارها إلى زيادة بنسبة 300% في توليد العملاء المحتملين في غضون أشهر. كانت تكلفة ضمها للعمل أقل بكثير من تكلفة التوظيف محليًا، لكن الفوز الحقيقي كان هو الوصول إلى خبرتها في الوقت الذي كنا في أمس الحاجة إليها. لقد كان تأثيرًا فوريًا دون المشاركة طويلة المدى المطلوبة عادة للموظفين المحليين.
يوفر التوظيف الخارجي أيضًا زيادة كبيرة في الكفاءة من خلال تمديد ساعات العمل الخاصة بك. مع وجود فرق عبر مناطق زمنية متعددة، فإنك تحصل فعليًا على يوم عمل مدته 24 ساعة. قد يختفي فريقك المحلي، لكن الفرق الخارجية تستأنف من حيث توقفت، مما يعني اكتمال المشاريع بشكل أسرع ويمكن الاستفادة من فرص السوق. لقد سمح لنا هذا النموذج بتقصير الجداول الزمنية للمشروع وتقليل التأخير والحفاظ على وتيرة ثابتة للابتكار.
ذات صلة: لماذا أصبح العمل عن بعد والمواهب الخارجية ضروريين للشركات
احصل على ميزة تنافسية من خلال استراتيجية خارجية
إن اكتساب الميزة التنافسية يعني الاستفادة القصوى من جميع المزايا المحتملة. ما يمكنك الاستفادة منه مع الموظفين الخارجيين الآن هو الوصول إلى مجموعة أكثر تنوعًا من المواهب التي يمكنها تغيير إمكانيات عملك تمامًا.
في حين أن الأمر قد يتعلق في مرحلة ما بتوفير المال، فإن قادة الأعمال الأذكياء يدركون أن الأمر يتعلق بتوسيع القدرات وبناء فريق يتطور مع احتياجاتك. تخيل بناء فريق تطوير في منطقة مثل المكسيك أو الهند. يمكنك تقليل تكاليف العمالة بشكل كبير والاستفادة من ساعات العمل المشتركة التي تعمل على تبسيط التعاون وتسريع دورات المشروع.
قمنا ببناء فريق دعم هندسي في الفلبين والهند، وكانت النتائج رائعة. تتوافق ساعات عملهم مع ساعات عملنا، مما يسمح بالتعاون السلس مع فريقنا الهندسي الأساسي. لقد خفضنا التكاليف وأعدنا استثمار المدخرات في اكتساب العملاء.
علاوة على ذلك، تتطلب استراتيجية التوظيف الخارجية الناجحة التكامل الثقافي والمواءمة. يحتاج الموظفون الخارجيون إلى الشعور بأنهم جزء من فريقك الأساسي، وليس مجرد دعم خارجي. للتأكد من توافق موظفينا الخارجيين مع أهدافنا وقيمنا التجارية، فإننا نأخذ الوقت الكافي للاستثمار في الإعداد والتدريب الثقافي وتسجيل وصول الفريق بشكل منتظم. وقد جعل هذا موظفينا الخارجيين يشعرون بمزيد من المشاركة والمساهمة الحقيقية في الشركة.
أحد الأخطاء التي رأيت الآخرين يرتكبونها هو التعامل مع الفرق الخارجية باعتبارها قوة عاملة “يمكن التخلص منها”. يعد الموظفون الخارجيون امتدادًا رئيسيًا للقوى العاملة لديك. يُتوقع منك أن تقدر مساهماتهم، وتوفر فرص النمو وتدمجهم في مهمتك الأساسية، تمامًا كما تعامل موظفيك المحليين. سيؤدي هذا إلى خلق الولاء والاحتفاظ بالأفراد المؤهلين الذين يقودون نجاحك. الفريق الفريد – سواء كان محليًا أو خارجيًا – هو ميزتك التنافسية.
ذات صلة: الأسئلة والأجوبة الأكثر إلحاحًا المتعلقة بالنقل الخارجي
تحجيم أكثر ذكاءً
قد يكون توسيع نطاق الأعمال التجارية بشكل هادف ومستدام أمرًا صعبًا ويتطلب أكثر من مجرد الطموح. يوفر التوظيف الخارجي المرونة والكفاءة اللازمة للازدهار في سوق اليوم سريع الخطى. فهو يمنحك القدرة على إدارة التكاليف مع زيادة الإنتاجية والعمل عبر الحدود الإقليمية وتطوير قوة عاملة متنوعة وذات مهارات عالية.
فكر بعناية في كيفية توظيف موظفين خارجيين لتعزيز هدف النمو الخاص بك كما تخطط للعام المقبل. هذه هي فرصتك لبناء قوة عاملة أكثر قدرة وربحية. اكسر الحواجز، واستفد من المواهب العالمية وتوسع بلا حدود. قم بهذه الخطوة بلا حدود، ليس لأنها موضة عصرية، ولكن لأنها ضرورة استراتيجية للنمو الحديث.
